倍莱鲜新零售模式制度主要包含以下核心内容：
一、会员与代理分级体系
会员级别：设置2个会员等级，不同等级对应差异化的权益及奖励机制。
代理级别：分为5个代理层级，通过团队业绩、销售规模等指标实现晋升，层级越高获得的团队管理奖励比例越高。
二、收益结构设计
五大收入板块： 零售专区销售提成 复购专区消费返利 团队业绩分润 代理层级管理奖金 市场拓展专项奖励。
复购激励：设立独立复购专区，通过折扣、积分兑换等方式增强用户粘性。
三、运营策略与目标
市场重启：2025年以苏州为起点高调启动，徐之伟亲自发布市场赋能政策，计划通过该模式实现年销售额70亿元目标。
合规调整：针对此前直销业务争议，强调需符合监管部门对直销行业的规范化要求。
四、产品与渠道结合
产品矩阵：延续隆力奇日化、保健品等传统优势品类，结合新零售模式优化供应链管理。
技术支持：依托线上商城与线下服务体系融合，提升销售效率及用户体验。
该模式通过层级激励和多元化收益设计吸引团队参与，同时结合合规化运营试图重塑市场信任。
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